Управленческий консалтинг

Повышение операционной эффективности

Организационная структура и системы корпоративного управления

  • Реорганизация деятельности холдинговых структур и учреждений
  • Описание организационной структуры реорганизованных компаний
  • Дорожные карты по внедрению мероприятий по эффективному распределению функций между центральным офисом и подчиненными структурами
  • Маркетинговые исследования рынка
  • Оптимизация системы управления холдингом или компанией
  • Стратегические финансовые модели
  • Экспертиза текущего состояния бизнес-процессов
  • Формирование предложений по изменению бизнес-процессов
  • Выбор альтернатив изменения бизнес-процессов с описанием в различных нотациях
  • Графическое описание бизнес-процессов
  • Оказание методологической поддержки при внедрении новых или актуализированных бизнес-процессов

Реинжиниринг бизнес-процессов

Управление затратами

  • Анализ видов затрат компании
  • Экспертиза себестоимости выпускаемой продукции
  • Классификация затрат компаний для принятия решений и планирования
  • Разработка принципов распределения затрат
  • Организация учета затрат
  • Подготовка методических материалов по учету затрат и калькулирования себестомости
  • Разработка методики учета затрат при выполнении гособоронзаказа (ГОЗ)
  • Бюджетные и финансовые модели в различных нотациях
  • Разработка финансовой структуры компании
  • Инструкции, положения, регламенты, обеспечивающие функционирование системы бюджетного управления
  • Структура процессов бюджетного управления
  • Матрица ответственности
  • Методология формирования плановых и фактических показателей бюджетных форм

Построение и актуализация систем бюджетного управления

Управление персоналом

  • Разработка номенклатур и справочников выплат и удержаний
  • Построение и актуализация систем оплаты труда, включая положения по оплате труда
  • Разработка должностных классификаторов
  • Разработка комплексных систем мотивации
  • Подготовка методик оценки персонала
  • Экспертиза и разработка кадрового документооборота
  • Разработка KPI ключевых специалистов
  • Аналитические процедуры деятельности компаний и учреждений
  • Разработка методик оценки эффективности деятельности для организаций любой формы собственности, включая учреждения, с применением методов математического моделирования и многофакторного анализа
  • Апробация и тестирование методик оценки эффективности
  • Методическое, экспертное, информационно-аналитическое и организационное обеспеченние мероприятий по внедрению положений методик оценки эффективности

Оценка эффективности деятельности