Консалтинговая компания
Высокий стандарт

Российский бренд с опытом оказания услуг в области консалтинга
с 2016 года

Татьяна Подтикан - генеральный директор Консалтинговой компании Высокий стандарт
Татьяна Подтикан

Генеральный директор

Высокие стандарты
корпоративного консалтинга

Мы проводим политику долгосрочных взаимоотношений в интересах развития бизнеса каждого клиента.

Все проекты компании с глубоким погружением в содержательную составляющую лично курирует Татьяна Подтикан, генеральный директор Консалтинговой компании «Высокий стандарт», имеющая почти двадцатипятилетний опыт работы в консалтинговых копаниях, входящих в ТОП-10 по данным рейтингового агентства «RAEX».

Нам по силам задачи любой сложности
и масштаба

Опыт и профессиональные компетенции наших специалистов и консультантов позволяют решать задачи, стоящие перед бизнесом, а результат соответствует ожиданиям заказчиков.

Отличительной чертой компании является наличие комплекса специальных мероприятий по популяризации реализуемых проектов, таких как обучающие программы, семинары, организация и проведение конференций и круглых столов.

Управленческий
консалтинг

Управленческий консалтинг Управленческий консалтинг

Стратегический
консалтинг

Стратегический консалтинг Стратегический консалтинг

Автоматизация
и цифровизация

Автоматизация и цифровизация Автоматизация и цифровизация

Опыт команды
специалистов

Специалисты компании «Высокий стандарт» обладают практическим опытом реализации комплексных проектов для крупнейших российских и международных Холдингов и Корпораций, для Департаментов и учреждений Правительства Москвы.
Правительство Москвы Транспорт Госкорпорации Нефть и газ
Image

Правительство Москвы

    Разработка методики оценки эффективности деятельности учреждений, подведомственных Департаменту спорта города Москвы, включая методику оценки эффективности управления имущественными комплексами, в том числе:
  • подготовка и апробация пакета методологических документов для оценки эффективности деятельности учреждений, включая Методику оценки эффективности;
  • внедрение методов математического моделирования и проведение оценки эффективности деятельности учреждений по итогам работы за 2021-23 гг.;
  • разработка алгоритма формирования государственного задания в рамках Порядка формирования государственного задания на оказание государственных услуг, утвержденного Постановлением Правительства Москвы от 05.12.2017 №941-ПП;
  • разработка проектного решения для автоматизации оценки эффективности деятельности учреждений, подведомственных Департаменту спорта города Москвы.
    Проектирование новой системы оплаты труда работников государственных учреждений, подведомственных Департаменту спорта города Москвы:
  • разработка Классификатора должностей подведомственных учреждений;
  • подготовка Справочника выплат (стимулирующих, компенсационных, социальных) работникам подведомственных учреждений;
  • разработка документа, отражающего размеры должностных окладов для должностей, используемых учреждениями Москомспорта;
  • подготовка Положения об оплате труда руководителей и сотрудников учреждений;
  • разработка Методических рекомендаций по проведению внутренней аттестации персонала учреждений Москомспорта, включая проект типового Положения об аттестации персонала учреждения.
Image

ОАО «РЖД»

    Многолетнее сотрудничество с ОАО «РЖД» и компаниями, входящими в Холдинг РЖД:
  • методологическое обеспечение внедрения учетного функционала и процессов налогообложения для всех филиалов ОАО «РЖД» в автоматизированной системе;
  • разработка методологической документации по финансовому планированию для реализации в автоматизированной системе;
  • разработка дивидендных политик для ОАО «РЖД» и Холдинга РЖД;
  • подготовка регламентной документации для обеспечения функционирования бизнес-блоков;
  • реинжиниринг бизнес-процессов в области взаимодействия центрального офиса РЖД и ДЗО;
  • реализация проектов по обеспечению внедрения автоматизированных систем (АО «РЖДП», ОАО «Желдорреммаш» («Локотех»));
  • прогнозные и финансовые модели, постановка бюджетирования (АО ФПК, АО ФГК);
  • экспертиза и разработка регламентной документации по функционированию системы внутреннего аудита (АО «Скоростные магистрали»).
Image

ГК «Роскосмос»

    Разработка методологической документации по реализации принципов «быстрого закрытия».

НПО «Энергомаш»

    Совершенствование системы бюджетного управления для реализации в автоматизированной системе «Галактика» для предприятий интегрированной структуры НПО «Энергомаш» (ГК «Роскосмос»).

АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»

    Экспертиза системы налогообложения перед вступлением с налоговый мониторинг для АО КТРВ.

НПО «Стрела»

    Проведение ИТ-экспертизы внедряемой автоматизированной системы (АО КТРВ).

ГК «Ростех»

    Подготовка документации по предпроектному обследованию для реализации проекта ЕУС.

АО «Вертолеты России»

    Разработка пакета методологической и регламентной документации для реализации в 1С ERP:
  • бухгалтерский, налоговый и учет в соответствии с МСФО;
  • алгоритмы формирования всех видов отчетности;
  • методика учета затрат и калькулирования себестоимости;
  • методика ведения учета и формирования отчетности при реализации ГОЗ.

АО «Рособоронэкспорт»

    Проведение мероприятий по обеспечению перехода на налоговый мониторинг:
  • разработка методологической документации по автоматизации ведения налогового учета и формированию налоговых деклараций;
  • совершенствование действующей АСУ компании;
  • реализация витрины данных на базе доработанной АСУ.
Image

АО «Зарубежнефть»

    Совершенствование системы налогового учета и разработка системы внутреннего налогового контроля для реализации в 1С КОРП для группы компаний АО «Зарубежнефть» (16 предприятий).

Каспийский трубопроводный консорцум

    Международный проект Россия-Казахстан Разработка пакета методологической и регламентной документации для реализации в 1С ERP и в 1С ERP УХ:
  • бухгалтерский, налоговый и управленческий учет, учет в соответствии с МСФО;
  • алгоритмы формирования всех видов отчетности;
  • методика учета затрат и калькулирования себестоимости;
  • пакет документов по бюджетированию;
  • документация для обеспечения функционирования модуля ЗУП;
  • методики и регламенты по управлению запасами и ТОиР.

Из нашей практики

18 лет

сотрудничества
с ОАО «РЖД»

в области управления финансами, бюджетирования, бизнес-процессов, учета и налогообложения

303

отчета по оценке эффективности
деятельности учреждений,

подведомственных Москомспорту, выпущено в 2022-23 гг.

715

интервью
в течение 3 недель

проведено в рамках экспертно-аналитических мероприятий на старте проекта по управленческому консалтингу

391

должность детально представлена

при модернизации системы управления персоналом, включая KPI, и модель расчета ЗП в зависимости от достижений